Sobre el proceso y la metodología
Todo arranca con una llamada de 30 minutos donde escuchamos tu situación y tus objetivos. Si encajamos, programamos una visita presencial a tus instalaciones (o una videoconferencia si estás fuera de Barcelona). Durante esa visita, recogemos documentación financiera básica: cuenta de resultados, balance y flujo de caja de los dos últimos ejercicios.
Con esa información preparamos una propuesta formal en un plazo de cinco días hábiles. La propuesta incluye el alcance del trabajo, los entregables, el calendario y el precio cerrado. No cobramos nada hasta que firmes.
Un diagnóstico inicial dura entre dos y tres semanas. Los proyectos de implementación varían según la complejidad: una reestructuración de departamento comercial puede completarse en ocho semanas, mientras que un plan de expansión a un nuevo mercado suele necesitar entre tres y cinco meses de acompañamiento.
En la propuesta siempre indicamos fechas concretas de entrega para cada fase. Si un hito se retrasa por causas nuestras, lo comunicamos y ajustamos sin coste adicional.
Combinamos análisis cuantitativo con trabajo de campo cualitativo. En la parte cuantitativa usamos modelos financieros propios en hojas de cálculo y herramientas de visualización de datos. En la parte cualitativa, hacemos entrevistas individuales con mandos intermedios y sesiones de observación en planta o en punto de venta.
No seguimos una metodología de marca registrada con nombre rimbombante. Adaptamos las herramientas al problema concreto. Si el problema es de costes, empezamos por un análisis ABC de proveedores. Si es de ventas, mapeamos el embudo comercial desde la captación hasta el cierre.
Solo tres cosas: tus estados financieros recientes (aunque sean provisionales), un organigrama actualizado y una lista breve de los problemas que más te preocupan. Con eso podemos aprovechar la reunión al máximo y evitar perder tiempo pidiendo documentos después.
Tarifas y condiciones de pago
Los proyectos de diagnóstico parten de 3.500 € + IVA. Los de implementación oscilan entre 8.000 € y 25.000 € según el alcance, el número de departamentos implicados y la duración del acompañamiento.
Siempre trabajamos con precio cerrado. Antes de firmar sabes exactamente cuánto vas a pagar. Si durante el proyecto surge un cambio de alcance significativo, lo negociamos y documentamos en un anexo antes de ejecutarlo.
Dividimos el pago en hitos vinculados a entregables concretos. Lo habitual es un 30% al inicio, un 40% a la entrega del informe de diagnóstico y un 30% al cierre del proyecto. Para proyectos de más de tres meses podemos acordar pagos mensuales.
Aceptamos transferencia bancaria y domiciliación SEPA. Emitimos factura con IVA desglosado a nombre de tu empresa.
No. El presupuesto incluye todas las horas de consultoría, los desplazamientos dentro de Cataluña y la documentación entregable. Si el proyecto requiere desplazamientos fuera de Cataluña, los gastos de viaje se presupuestan aparte y se detallan en la propuesta.
Sí. La llamada inicial de 30 minutos no tiene coste. Tampoco cobramos la elaboración de la propuesta. Solo empiezas a pagar cuando firmas el contrato y arrancamos el trabajo.
Resultados y garantías
Depende del punto de partida. En proyectos de reducción de costes, nuestros clientes han conseguido ahorros de entre el 8% y el 14% sobre los gastos operativos en los seis meses siguientes a la implementación. En proyectos de crecimiento comercial, las empresas que han seguido el plan completo han aumentado su facturación entre un 12% y un 22% en el primer año.
No prometemos cifras mágicas. Lo que sí garantizamos es un plan detallado con acciones concretas, indicadores de seguimiento y un calendario realista.
No. Aproximadamente el 60% de nuestros clientes son pymes con entre 10 y 80 empleados. También trabajamos con startups que ya facturan y necesitan estructurar sus operaciones para escalar, y con divisiones específicas de empresas más grandes que quieren resolver un problema puntual sin contratar una gran firma de consultoría.
Nuestros proyectos más frecuentes han sido en distribución alimentaria, fabricación industrial, servicios profesionales (despachos de abogados, ingenierías), retail y tecnología B2B. No nos especializamos en un solo sector porque los problemas de gestión, costes y crecimiento comparten patrones comunes. Lo que cambia es el contexto regulatorio y competitivo, y eso lo estudiamos en la fase de diagnóstico.
Después de cada entregable hacemos una reunión de revisión. Si algo no encaja con lo que esperabas, lo ajustamos antes de pasar a la siguiente fase. Si al final del diagnóstico consideras que el enfoque no te conviene, puedes decidir no continuar con la fase de implementación sin penalización.
Nuestro interés es que el proyecto genere valor real. Un cliente insatisfecho no nos recomienda, y las recomendaciones son nuestra principal fuente de nuevos proyectos.
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