Marta Solís
Socia fundadora — Estrategia financiera
12 años en banca corporativa (CaixaBank y Sabadell) antes de fundar la consultora. Especialista en reestructuración de deuda y análisis de viabilidad para pymes industriales.
Cómo empezó todo
En 2016, Marta Solís y Enrique Durán dejaron sus puestos en banca corporativa para montar una consultora diferente. Habían visto desde dentro cómo las grandes firmas de consultoría cobraban tarifas astronómicas y entregaban informes genéricos que los clientes no sabían implementar. Querían hacer lo contrario: proyectos cortos, presupuestos cerrados y acompañamiento hasta que las recomendaciones estuvieran en marcha.
El primer cliente fue una distribuidora de productos de limpieza industrial en Hospitalet de Llobregat. Tenían 22 empleados y un margen neto que se había reducido a la mitad en dos años. Después de un diagnóstico de tres semanas, renegociamos cinco contratos con proveedores y eliminamos un almacén intermedio que generaba costes de alquiler y transporte duplicados. En seis meses, el margen neto subió del 3,1% al 6,8%.
Ese proyecto nos dio la primera recomendación. Y de ahí vinieron las siguientes. Hoy, nueve años después, hemos completado más de 120 proyectos y el equipo ha crecido hasta seis personas.
En qué creemos
No tenemos un manifiesto de 20 puntos. Nos guían cuatro ideas que aplicamos en cada proyecto.
Transparencia en las cifras
Compartimos nuestros modelos financieros con el cliente. No hay cajas negras. Si un dato no cuadra, lo discutimos juntos hasta que tenga sentido. Preferimos que el cliente entienda el análisis a que simplemente confíe en nuestra palabra.
Compromisos que se cumplen
Si decimos que el informe estará listo el viernes 14, estará listo el viernes 14. Cuando un imprevisto nos obliga a cambiar una fecha, avisamos con antelación y proponemos una alternativa. No nos escondemos detrás de excusas vagas.
Respeto al equipo del cliente
No llegamos a una empresa con la actitud de que todo está mal. Los empleados conocen su trabajo mejor que nosotros. Nuestro papel es aportar una perspectiva externa, herramientas de análisis y experiencia en situaciones similares. Las decisiones finales las toma el cliente.
Resultados medibles
Cada recomendación lleva asociado un indicador numérico y un plazo. Si después de 60 días el indicador no se mueve, revisamos la acción y la corregimos. No nos interesa entregar un documento bonito que nadie vuelva a abrir.
Quiénes formamos el equipo
Somos seis personas con perfiles complementarios. Todos hemos trabajado en empresas antes de dedicarnos a la consultoría, lo que nos permite entender los problemas desde dentro.
Enrique Durán
Socio fundador — Operaciones y logística
Dirigió la cadena de suministro de un grupo de distribución alimentaria con 14 almacenes en la península. Conoce de primera mano los problemas de inventario, transporte y gestión de proveedores.
Lucía Ferrer
Consultora sénior — Desarrollo comercial
Trabajó cinco años en el departamento comercial de una empresa SaaS B2B. Diseña embudos de venta, sistemas de CRM y planes de formación para equipos comerciales de entre 5 y 30 personas.
El equipo se completa con Àlex Pons (analista de datos), Nuria Campos (gestión del cambio y recursos humanos) y Jordi Mas (administración y coordinación de proyectos).
Hitos de nuestra trayectoria
2016
Fundación en Barcelona
Marta y Enrique abren la oficina en el Gótico con un solo cliente. Ese primer proyecto de optimización de costes dura ocho semanas y genera un ahorro del 11% en gastos operativos para la empresa cliente.
2018
Primer proyecto fuera de Cataluña
Una cadena de tiendas de moda en Valencia nos contrata para rediseñar su modelo de compras. Reducimos el stock muerto en un 23% y mejoramos la rotación de inventario de 4,2 a 5,8 veces al año.
2020
Adaptación durante la pandemia
Ayudamos a siete clientes a pivotar sus modelos de negocio en menos de 60 días: apertura de canales de venta online, renegociación de alquileres y acceso a líneas ICO. Cinco de esos siete clientes siguen operando hoy con márgenes superiores a los de 2019.
2022
Ampliación del equipo a seis personas
Se incorporan Lucía, Àlex y Nuria. Esto nos permite gestionar hasta cuatro proyectos simultáneos sin perder calidad en el acompañamiento.
2025
Más de 120 proyectos completados
Trabajamos con empresas de entre 8 y 200 empleados en distribución, fabricación, retail, servicios profesionales y tecnología. El 73% de nuestros clientes ha repetido o nos ha recomendado a otra empresa.
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